33岁当师长，直接从总部空降空军司令，这晋升路子野得不像话，一般人想都不敢想。
2007年9月那份任命下来的时候，好多人都愣了一下。许其亮从总参谋部副总参谋长，一竿子调到空军当司令员。这可不是平调，是实打实执掌一个军种。空军司令以前怎么选？要么是空军自己内部慢慢熬上去的，要么是各大军区空军的一把手递补。从总部机关副职直接空降过来当头儿，真是头一遭。这操作等于把以前的规矩撕了个口子，你说组织上得有多信任他。
他凭啥能这么玩？往回倒几年就明白了。1983年，许其亮33岁，当上了空26师师长，正师级。那会儿全军找找，这么年轻的师长掰着手指头都数得过来。不是说你年轻就能上，得有真本事，管一个师的人马飞机，军事组织和领导能力跟不上，根本玩不转。更吓人的是第二年，他就从师长直接提了空4军副军长，副军级了。正常节奏，从师到军级，中间得蹲两三年磨一磨，他这一步跨过去，连停顿都没有。这种跨越式提拔，没别的，就是能力被上面盯上了，觉得这人行，能扛事。
他可不是半路出家的。16岁就考上空军第一航空预备学校，后来在第八航校、第五航校专门学飞行驾驶。天天泡在飞机上，技术扎得牢，指挥脑子也活泛。从一个小飞行员，到空军最高军事主官，这条路他走了四十年。中间很多岗位安排都不按常理出牌，留下了不少让人琢磨的印记。
当上空军司令，坐稳这个位置，一干就是五年，到2012年10月才卸任。这五年里，空军现代化的事推得挺紧，他手下五个副司令员，帮了不少忙。这几个人来历也挺杂，凑一块儿挺有意思。
有个叫杨东明的，是2005年12月从总后勤部调过来的。他之前在总后管物资油料，干了十年，从副部长干到部长，肩上挂的是陆军少将军衔。一个以前搞后勤的陆军将领，突然调到空军当副司令，一待就是七年，其中五年跟着许其亮干活。这种跨军种调动，那时候少见，估计也是想往空军里掺点不同系统的经验。
另一个从总部来的叫陈小工。他路子更广，早年呆过野战部队，后来在总参搞情报，还外派到埃及、美国当过武官。2009年1月，他从总参谋长助理的位置上，转到空军当副司令员。一个搞情报和外事出身的陆军中将，跑空军来干三年，带来的肯定是那种全局视野和对外琢磨的思路，这对空军来说是个新鲜补充。
当然，空军内部自己培养的人才是主力。何为荣在2005年12月就当上空军副司令员了。他之前履历都在空军系统里，当过济南军区副司令兼军区空军司令，还干过空军参谋长，空军中将军衔。业务熟，经验深，他辅佐许其亮五年，算是给了稳当的支撑。
赵忠新跟他有点衔接的意思。2007年9月，许其亮升司令的同一天，赵忠新从空军参谋长转成空军副司令员。他以前带过航空兵师，管过基地，也做过军区空军参谋长，对空军那套作战训练、部队管理门儿清。俩人搭档了整整五年，同步上岗同步卸任，工作交接估计挺顺当。
五个副手里，周来强待的时间最短。2012年8月才从沈阳军区空军调过来当副司令，许其亮10月就走了，满打满算协同干了两个月。时间虽短，但从军区到总部，这个衔接也算完成了。
这么一圈看下来，许其亮当年空降过来，不只是他一个人厉害。围绕他组建的这个班子，有从陆军总部调来搞过后勤、搞过情报的，有空军土生土长、业务精通的，还有从军区匆匆过来衔接的。五花八门的背景，凑成了一个指挥核心。想法可能很简单，不同地方来的人，看问题的角度不一样，凑一块儿办事，说不定能碰出新火花，避免老是那套固定思路。空军现代化建设是个大工程，需要这种混合动力。
他这条路走通了，意义不止是他个人升官。等于告诉所有人，高级将领的培养和选拔，不一定非得在一个圈子里转悠。跨领域、跨系统用人，只要人靠谱，就能打破壁垒，带来新气象。当然了，这么干的前提是，这个人得真有两下子，能从33岁当师长开始，每一步都踩得让人服气。
这种打破常规的提拔，现在看来像是开了个头，以后会不会更多？毕竟股票配资平台查询网站，军队发展光靠老套路可能不够用了。
稳拿证券提示：文章来自网络，不代表本站观点。
